论坛文集
2015-09-11 23:50
此地不留人 没有留人处
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他们是对表兄弟，五年前，一起结伴来北京求职，在一家饭店做服务员。 领班是个工作很严谨的人，表兄和表弟刚来店里的时候，没有工作经验，很多常识都要领班临时去教，领班特别生气，教的时候，态度不是很好，经常 .. |
2015-09-11 23:49
人心是块田
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有句话，母亲时常挂在嘴边。识字不多的母亲,在田间劳作了大半辈子的她，是讲不出什么大道理的。然而，就是那句天底下最朴实的话语却足以让儿女终生受用。 那年，我大学毕业后被分配到一家国有流通企业。初涉尘世， .. |
2015-09-11 23:49
成功取决于解决问题的能力
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一个人的成功，在很大程度上并不取决于知识的多少，而是取决于解决问题能力的强弱。 ——河南二十一世纪住宅建设有限公司董事长 郭新岭 |
2015-09-11 23:49
被忽略的成功
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在一个关于成功话题的讲座上，上百位听众都在认真地听讲，台上正在滔滔不绝讲课的是一位40多岁的女讲师。突然，一位女士站起来，打断了女讲师的话。那位女士说：“老师，您刚才说，您觉得自己就很成功，那么，我想 .. |
2015-09-11 23:48
老板就是要不断“推卸”责任
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在易中年会广州站，一个老板给我诉苦。他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力也上不去了。不仅如此，作为老板 .. |
2015-09-11 23:46
【老板顾问】
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如何判断你缺的资源?很多老板在谈到资源整合时,一头雾水,甚至不知道自己现在缺些什么资源。对此，我认为可以通过两个方法判断：1、在微小曲线上找出我们所需要的上下游资源:假如我们是制造企业,那么上游我们需要产 .. |
2015-09-11 23:46
【老板顾问】
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在互联网时代,企业选择做电商渠道的模式无外乎3种:1、线下实体零售渠道为主,电商为辅;2、电商渠道为主,线下实体店为辅;3、电商与实体店并驾齐驱。但无论哪一种模式,想要做大必须要保证价格体系稳定。不伤顾客是根本 .. |
2015-09-11 23:45
【老板顾问】
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台湾最大出版集团城邦CEO何飞鹏：如何考察接班人选是否合适？我的做法是：看准一个人，把整个部门的运营交给他，再观察他的实际领导状况后，逐步把整个部门的运营交给他。执行者只负责把上级交办的工作完成，而交付 .. |
2015-09-11 23:45
【老板顾问】
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柜买中心董事长吴寿山:我对下属从不采用“高压式管理”,相反地,我经常给予他们高度的认同。当一项业务交办下去后,我会先询问负责人“需要多久可以办好”,得到答案后,我也会再给出宽裕时间。在富有弹性的管理风格下 .. |
2015-09-11 23:45
【老板顾问】
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日本HUMANTEC股份有限公司社长滨田秀彦：在现代管理中，如何刺激年轻员工尽力工作呢？第一，让他们有感于“自己的工作有价值”。怎样让工作有价值？首先确定自己的工作能为谁带来幸福。第二，让他们有感于“职场上 .. |
2015-09-11 23:45
【老板顾问】
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AppWorks联合创办人詹益鉴：管理去KPI化我们主要推行了2个做法：要求“成长率”以及“360度的建议”。每次绩效评估，我们都请员工重新检视自己上一次订的目标、完成度、没达成的原因以及你希望老板和同事如何给予协 .. |
2015-09-11 23:44
【老板顾问】
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【老板顾问】在万豪集团,公司把员工当作伙伴而不是雇员。比如,董事长小马里奥特的父亲常常坐在大厅沙发上听员工谈论他们的私人问题,并且帮助他们解决。万豪有一条规定是这样的：员工可以将累积未用的休假时间捐给生 .. |
2015-09-11 23:44
【老板顾问】
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【老板顾问】调查显示，在员工跳槽的原因中，企业角度和员工角度差异显著：企业更倾向于将员工离职归为薪酬因素;而离职的成熟人才却不这样认为。他们认为自己离职的主要原因是难以在企业和工作中获得价值感。因此， .. |
2015-09-11 23:44
【老板顾问】
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【老板顾问】华为有一个不成文的规定：新员工到公司报到一个月后要“取消”一切学历，因为学历是“茶壶里的饺子”，你要拿报酬就得把饺子从茶壶里拿出来。华为给事发工资，而不是给人发工资。而且评价人的是制度， .. |
2015-09-11 23:44
【老板顾问】
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海底捞张勇：海底捞一般不从外部聘请管理人员，这样做并不是说外面的管理人员不好，而是从外面聘人，把好的职位都留给了外面的人，我们说的和做的就不一样了。我们告诉大家“双手改变命运”，实际上却把路给堵死， .. |
2015-09-11 23:41
管理格言分享
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【凭什么你是领导？】带队伍最重要的是什么？有两点更重要：一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲；二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起 .. |
2015-09-11 23:35
事态紧急时要慎重放权
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[size=2][font=宋体][color=black]在处理麻烦事态的时候，领导者应该有限地放权，即在相信团队成员能力的基础上，给予他们与能力相对应的权力，尊重他们的自主性，也能促进他们的成长。 但是，如果事态已经非常紧 .. |
2015-09-11 23:35
打造“透明化”团队
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那是在2014年，年底属于跳槽多发期，公司的一名安卓工程开发师，也是我特别欣赏的骨干，被大公司挖角，对方开出2.5倍薪水。 怎么办，谈吧！一天谈不拢，就两天！在这过程中，我了解到问题就出在缺乏深入沟通上，于 .. |
2015-09-11 23:34
“没有问题” =“问题”
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很多销售总监喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的回答就是“没有问题，一切正常”。很多下属为了表示自己工作得力，也通常喜欢这样回答。 “没有问题”显示有两种 .. |
2015-09-11 23:34
“三现主义”挖出货期延迟根源
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采购货期延迟的对策，离不开早期掌握原因，迅速加以应对。但需要先来想想，如何去寻找原因。现场管理领域有“三现主义”一词，意即“在现场、现实（实际）观看现物”，则能将原因浮出表面。 掌握货期延迟的原因，并 .. |