论坛文集
2013-01-04 01:09
企业的生命不是企业家的生命
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一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最不可靠的企业。 新技术、新知识和新文化的大量产生，大大超越了人类的真实需求。过分崇拜技术，导致很多公司全面破产。技术在哪一个阶段最有用呢？我们就是要去看清 .. |
2013-01-04 01:08
不是缺数据，而是数据太多
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在今天的互联网上，每60秒会产生10万个微博信息、400万次搜索、facebook上50万次联络。 前一段日子见到一位数据发烧友，我们两个有一个一致的观点：电子商务发展速度越来越快，这个行业的趋势变化也越来越快。对于 .. |
2013-01-04 01:07
做好企业的8个关键点
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八月份的时候，我去上海参加了留德同学30周年聚会。60多位同学从世界各地聚集到一起，其中不少同学已经十几年没有见过面，自然有很多感慨。一个同学的太太在发言时说，虽然大家在德国有10年共同经历，但毕业20年后 .. |
2013-01-04 01:06
懂得规则，企业才能做精、做强
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“需求量再大我们也不能直接给你们供货，我们无权订货、无权报价，销售完全是代理商的行为，这是日本精工上百年来的一贯做法。” 最近，一位朋友委托我从日本精工株式会社进口大量的轴承，用于数控机床的组装上，我 .. |
2013-01-04 01:06
如果我是人力资源部经理
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推荐此篇文章给您企业中的人力资源经理读一读。 从毕业至今也进过四五家公司，国企、台企、港企也都做过，不同企业HR的地位和定位都不同。昨天跟公司的一位同事聊天时提到，如果我是人力资源部经理，我会让我部门的 .. |
2013-01-04 01:05
如何评估培训的效果
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负责内训的同事请我为《易中内训手册》写一个卷首语。讨论下来，大家都认为每个老板和培训经理最关心的，但也同时是最没有标准答案的问题是“如何评估培训的效果”，所以要求我就这个题目写我的看法。 在罗兰贝格 .. |
2013-01-04 01:04
管理“两极”人才
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德邦鼓励员工创新，2009年我们的员工总共提了4万多条创新意见，其中，司机、外场和接送货员大约提了1.4万条。 从1996年我辞职成立货运公司到今天，德邦物流已经走过了十几年。这几年中国物流业进入行业发展的“黄金 .. |
2013-01-04 01:04
为什么老板必须亲自抓管人？
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老板带队伍并不说是所有的人都归老板管，而是指老板一定要管人的思想理念。 老板为什么必须要亲自抓管人呢？一是管人也有“返工”概念，如果一个企业人员流动量大，就得不停地招聘新人，新人招进来需要重新培训， .. |
2013-01-04 01:03
好老板目中无人
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老板目中无人是相对的，老板眼中还是需要有人，需要有两类人。 说来大家可能不信，皇明从创业到成为中国太阳能热利用产业巨无霸的十多年间，从内部战略和策略的研讨、规划会，到营销大会、经销商大会、业务员大会， .. |
2013-01-04 01:00
被忽略的成功
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在一个关于成功话题的讲座上，上百位听众都在认真地听讲，台上正在滔滔不绝讲课的是一位40多岁的女讲师。突然，一位女士站起来，打断了女讲师的话。那位女士说：“老师，您刚才说，您觉得自己就很成功 .. |
2013-01-04 01:00
此地不留人 没有留人处
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他们是对表兄弟，五年前，一起结伴来北京求职，在一家饭店做服务员。 领班是个工作很严谨的人，表兄和表弟刚来店里的时候，没有工作经验，很多常识都要领班临时去教，领班特别生气，教的时候，态度不是很好，经常大 .. |
2013-01-04 00:59
做好人，不做老好人
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一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。 老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严 .. |
2013-01-04 00:58
老板不要有错误的期望
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一位老总是做制造的，公司有十几年的历史，营业额一个多亿，500多名员工。北京《赢在战略》的课上，易中管理学院的同事请大家在上课的时候把手机关掉。这位老总说：我来之前就把手机关掉了，因为我只要开手机，就不 .. |
2013-01-04 00:58
老板的进化
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宋新宇博士 有人说：“如果你痛恨一个人，那就让他当老板”。我们都知道做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我认为做老板很不容易。做老板的不易之处有三：1.老板没人管。2.老板没人教。 .. |
2013-01-04 00:57
老板就是要不断“推卸”责任
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在易中年会广州站，一个老板给我诉苦。他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力也上不去了。不仅如此，作为老板 .. |
2013-01-04 00:56
您员工的“能量”够吗
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最近,我应邀对一家公司的员工进行培训。期间,我让员工们填写一个名叫“能量审计”的表单,测量他们对于自我能量管理的一些评价和认知。利用这种个人情况调查工具,我们可以把大家的答案收集起来,并对结果 .. |
2013-01-04 00:55
设立员工发泄抱怨的渠道
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在当今这样一个电子商务和网络技术迅猛发展的时代,人员流动明显加快,然而,美国联邦捷运公司员工保留率却仍然保持在90%,在公司中干20年以上的员工随处可见。究其原因,是公司对员工的充分重视,留住了员工的心。 联邦 .. |
2013-01-04 00:55
用微笑传递鼓励
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远藤是个认真的员工,工作上也没出过什么大问题。上司小山觉得他是个可信任又有领导能力的人。但是在进公司二年后,小山却感觉不到远藤对工作的热情。为此他找远藤谈过好几次,也口头上鼓励他:“我很看好你喔,加油!” .. |