论坛文集
2015-09-14 17:20
三招获得职场“三赢”
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[/font] [font=simsun]1.赢机会和未来[/font][font=simsun]用价值[size=2]1万的付出和投入做2千薪水的工作。[/size][/font][font=simsun]2.赢心胸和高度[/font][font=simsun]用反面、侧面、对立面等多角度理解问题 .. |
2015-09-14 17:18
别拿“经过”当“经验”
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假如，你的团队接到了一个项目：带某学校300名小学生去二十几公里外某公园的剧场看一场艺术表演，时间是周五下午14点到17点。如果你是负责人，需要做好哪些准备确保活动顺利？ 小A：我组织过类似活动。分活动 .. |
2015-09-14 17:17
花90%的时间考虑失败
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在一次访问中，向李嘉诚请教：“这么多年，您从来没有过亏损，又能做到万无一失，这其中的奥秘是什么呢？” 李嘉诚回答说：“我往往会花90%的时间考虑失败。我会不停地研究每个项目可能出现的种种问题。这就好比在 .. |
2015-09-14 17:09
员工领了生育津贴，企业还发工资吗
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问：员工领了生育津贴，企业还发工资吗？答：员工领了生育津贴后，企业不用另外再发工资。 根据《企业职工生育保险试行办法》的规定，女职工产假期间的生育津贴按照本企业上年度职工月平均工资计发，由生育保险基金 .. |
2015-09-14 17:08
“因工作受暴力伤害”如何理解
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90-160 问：“因工作受暴力伤害”如何理解？答：“因工作受暴力伤害”是指员工因履行工作职责受到的暴力伤害，暴力伤害与履行工作职责有因果关系。这种工伤得到认定需要符合下面几个要求： 1）须发生在工作时间和 .. |
2015-09-14 17:08
苏宁：如何有效进行目标与计划管理
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双十一的来临让全体苏宁人热血沸腾起来。对于每一个作战团队而言在大战之前都要做好战前准备。管理者如何制订好相应的作战计划以及内外部协调工作，力保整体指标的达成？与您一同分享电销团队成功举办双十一促销活 .. |
2015-09-14 17:07
新经理处理员工关系的八个关键
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1.视员工为独立的个体，平等相待：对员工要平等相待，这样才能保持顺畅的沟通关系。 2.了解员工的长处与短处：了解员工的长处与短处，以便取长补短，让员工更充分地发挥其优势作用。 3.乐于培训和培养员工：乐于培 .. |
2015-09-14 17:06
五个维度应对晋升挑战
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范德是一家特种化学品公司的一名业务部门领导，因一向表现出众，他被派往公司新筹建的高性能塑料部门。很快，他就为塑料部建立起销售部门，并被晋升为销售经理。三年后，范德回到了公司总部，被提升为市场营销和销 .. |
2015-09-12 21:08
发怒之后别忘安慰下属
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作为一名管理者，在工作中不免有生气发怒的时候，所发之怒，足以显示管理者的威严与权势，对下属构成一种令人敬畏的形象。当然，尽管发怒施威有缘由，但毕竟发怒会伤人，甚至会引起下属抵抗情绪，无法顺利完成任务 .. |
2015-09-12 21:08
抓住一个重点更有说服力
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要想打动别人，在谈话时你就要尽可能地浓缩信息。抓住一个重点，远比列举一大堆论据更有说服力。 当注意点只有一个的时候，下属便能听得进去，而且能很好地把握要点。如果指手画脚地训斥下属：“你这个也不对，那 .. |
2015-09-12 21:07
三个要诀教你说“丑话”
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避免“三明治”建议 你有没有用过“三明治法”偷偷夹带你的批评？在两个赞美之间夹一个批评，是很普遍的方法。但对接收者来说，批评跟赞美夹杂在一起，听起来不够真诚，且稀释了你真正想传达的讯息。因此，应把这 .. |
2015-09-12 21:07
拒绝的关键是如何说“不行”【延展】
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主管在向下属委派工作的时候，只从主管自己、团队、公司的角度出发给下属讲道理，是远远不够的。主管还必须有意识地站在受委派者的角度，设身处地地为他考虑。下属在接到主管委派的任务时，如果能够想通“为什么要 .. |
2015-09-12 21:06
委派工作时要向下属说明好处
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主管在向下属委派工作的时候，只从主管自己、团队、公司的角度出发给下属讲道理，是远远不够的。主管还必须有意识地站在受委派者的角度，设身处地地为他考虑。下属在接到主管委派的任务时，如果能够想通“为什么要 .. |
2015-09-12 21:05
将信息整理好再传达
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在委派工作的时候，有的领导者会用极其简单的语言做出指示，比如“请制作××会议的会议记录”或者“请将这些信息做成资料”。然后说：“剩下的你自己思考。” 如果有领导如此简单地委派给我工作，我一定会问清楚 .. |
2015-09-12 21:05
反复确认问题的关键环节
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在工作中我们经常看到这样的场景： 领导很生气：“事情怎么办成这样？我当时是怎么 布置的？为什么与我当时的要求差距这么大？你没听明白，当时怎么不问呢？ ” 下属很委屈：“你没有交代清楚，而且也没给我提 .. |
2015-09-12 21:04
四种方法创造双赢的沟通
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不论生活或工作，在与人沟通的过程中，我们都希望自己能影响他人的行为，我们都希望双方的沟通能平和地达成共识，并且是朝我们所预期的方向走。以下提供几个发挥影响力的技巧，引导他人在做决定时，能朝你想要的结 .. |
2015-09-12 21:02
挨“批”了怎么办
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如何对批评做出正面回应，是一门很大的学问。能够正面看待批评的人，较能发挥创意，并能创造有价值的沟通。 有些人很容易将批评解读为针对个人的不满。其实应该抛弃这种想法，以正面角度转化，并找出对方批评的目 .. |
2015-09-12 20:50
给上司提建议的两个诀窍
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身为主管的人，应该体谅自己的上司接触不到第一线情况，而且每天要处理的事务又多，当然只能依据自己的经验及二手情报、三手情报来建立假设，再加以判断。所以，他对事实的认知可能有偏颇。 当你的上司认知与事实 .. |
2015-09-12 20:50
我说的话为什么下属听不“懂”
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编者按：本文是一个案例以及网友的解答，看完之后感触很深，我们不就是一直在这样，不明不白地做着领导、不明不白地做着下属吗？推荐管理者朋友们一起来阅读本文。 案例提问： 在我十五年的广告业管理经验中，常 .. |