论坛文集
2014-09-21 09:53
开会时的上中下表现
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开会时的上中下表现 下等表现:不懂装懂。这个是开会的下等表现。开会时如果你对一个问题并不了解,就一定要牢记“言多必失”这句话,不懂装懂地乱发言,等于自暴其短。但是,有时你不懂,按照会议程序却一定要发言,那怎 .. |
2014-09-21 09:53
职场小工具：让上司喜欢你的7个技巧
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1. 主动报告工作进度——让上司知道； 2. 对上司的询问清楚地有问必答——让上司放心； 3. 充实自己，努力学习——让上司轻松； 4. 接受批评，不犯三次过错——让上司省事； 5. 主动帮助同事——让上司更有效； .. |
2014-09-21 09:52
职场小工具：初入职场提高效率的6个技巧
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职场小工具：初入职场提高效率的6个技巧 1. 将自己的表拨快10分钟。 2. 为目标设定优先级。 3. 把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。 4. 第一次就做对。 5. 每天自学1小时。 6. 每周5天，每天花5分钟改进自 .. |
2014-09-21 09:41
人力资源管理案例：养鱼先养水
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所谓养鱼先养水，指的是鱼儿进家前先要准备好适宜鱼儿生存的用水。这一点掌握不好，养鱼很难成功。由此观之，若人才是鱼，发展即是水，企业的人才与发展战略也应当如此。 &n .. |
2014-09-21 09:30
如何对待元老级员工？
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我和一个老板相识十几年了。刚认识的时候，他的企业每年只有几百万的生意。我们在一起多是围绕销售话题进行讨论：如何管理销售人员，如何推出新产品，如何设立办事处贴近客户，如何做好服务取得客户认可等。八、九 .. |
2014-09-21 09:22
人心是块田
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有句话，母亲时常挂在嘴边。识字不多的母亲,在田间劳作了大半辈子的她，是讲不出什么大道理的。然而，就是那句天底下最朴实的话语却足以让儿女终生受用。 那年，我大学毕业后被分配到一家国有流通企业。初涉尘世， .. |
2014-09-21 09:19
心平气和才能成事
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现在国家宏观调控风声日紧，民营企业家又急躁起来，我劝大家休息一下，顺其自然。 要明白一个道理，心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。比如说，要成为全球最有钱的人几乎不可能，成为中国最有钱的 .. |
2014-09-21 09:11
给新任管理者的忠告
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给新任管理者的忠告 工友你好！ 祝贺你靠自己的努力，仅仅用了两年的时间就从一名普通员工晋升为一位要管理五个人的主管。尽管你的部门做的事情是你以前熟悉的，但这个新职位和你以前的工作还是 .. |
2013-03-28 21:07
中坚力量6堂课
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当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和 .. |
2012-08-05 00:48
大经销商如何向管理要效益
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案例： 河北某地级市张老板的公司，经营着高中低档十几个酒类品牌，库房2000多平方米，员工近100人，送货车辆20多辆，下辖的经销商和二批商客户几十家。随着近几年公司的发展，销售额过亿元，但同时成本增加的 .. |
2012-08-05 00:47
迅速打开市场必须解读好三道题
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近十几年来，企业快速发展壮大了十倍，人员增加了几百人，但目前却碰到了瓶颈——企业没有以前发展快了，利润越来越薄了，新产品总是推不出去。这是为什么呢？原因之一就是老板没有读懂市场。读市场，要读懂以下三 .. |
2012-08-19 22:08
行动绩效支持 解决方案带着走
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每一个世代，都有属于那一个世代成功的典范，在学习发展的领域中也不例外，从60 年前以“训练者”为中心(Trainer Centered) 的思考方式，到十数年前开始改以“学习者”为中心(Learner Centered)，乃至于今日的 .. |
2012-08-05 00:42
如何非薪金激励员工？
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案例： 甲药企吴总在去年年底销售会议上宣布，由于公司业绩未能完成，公司决定将所有销售人员的工资下调30%，希望大家顾全大局，不要有什么情绪。第二天吴总刚进办公室，秘书就送来了6个分公司(办事处)经理的集 .. |
2012-08-03 12:14
中国电信一员工产假月薪5毛 被称史上最低工资
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[attachment=130565] 你接到一张只有0.5元的工资单时，作何感想？昨天上午，正在坐月子的王女士竟收到了这么一张工资单。哭笑不得的她将这张单子晒到了网上，被网友笑侃为“史上最低工资”。 微博投诉 7月份工 .. |
2012-08-02 09:46
企业发展：向负面绩效说“NO”
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如果说转型往往伴随着一定时期经济发展的减速，那正体现了经济转型的一个重要任务：消除不可持续的经济“泡沫”，以便步入健康的发展轨道。对于企业来说，就是要挤掉绩效中的水分，剔除负面绩效。即使在看来还算正 .. |
2015-09-14 17:05
你的管理错位了吗？
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某公司督导组的负责人在车间巡查和数据分析对比过程中，发现了一个有趣的现象：制造一部的经理在车间现场也仅是进行巡视检查，很少参与生产现场直接管理，基本上都是由生产班长、段长进行工作分工和人员安排。一部 .. |
2015-09-14 17:04
“可视力”管理六步走
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“可视力”管理，即重视人的现场管理。真正的“可视力”管理必须讲求六个方面的问题管理。第一，问题意识。问题在企业中永远不会消失。这就告诉我们各级管理者，一定要有问题意识。第二，预测问题。预测问题不仅仅 .. |
2015-09-14 17:03
管理要抓住根本
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理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯，是喜欢评判对错. 如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。 什么叫管理？学过相关管理课程的人 .. |
2015-09-14 17:02
企业管理变革五拳改造高管
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在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多角色集于一身的现象，常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。 一方面，他们不把自己作为变革的对象 .. |