中国人-美国人 GHE>nn]jt
目标;让学员领会文化的差异与交流的重要。
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参加人数:4人, 其余是观众。 \6Wf1
EN)U+D:8
学员练习时间:每人8分钟 ?rVXZM.~6
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工具 F%H 7^U{Q3
1. 朗诵材料(见附件) &
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2. 两张桌子 Y{vT/ex
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讲师向各学员说明: 14[J]Im
讲师请两位学员做脑, 另两位学员做嘴 rfBJlnB]@
请做脑的学员站在桌上朗诵右面的文字 Hp 5E$P
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请做嘴的学员站在地上朗诵左面的文字. c>dR?
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共同讨论 i)e|own
论题可以是 uYk}A]0
那位经理与下属之间的误解是怎样产生的 Ht?@(|T3(
文化的差异所引起的交流不畅用什么办法可以解决 [*Ef=~ua
Z+\lD!dS
参考 M:i%2<
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这一游戏可用在 lnzDFV=v
文化差异与交流技巧上 Nuidb9y
整个练习需时15 - 20分钟左右 S7b4g^`
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经理与管理 d%,K^v
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行为及其解释: 一个国际性的交流问题 z2q/}:]
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| 行为 nH\NO_'W^
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| 解释 Wxk?u!yxst
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| 美国人: kXWv
J@f-
| [font=times]“[/font]你认为要多久才能完成这个报告?[font=创艺简楷体]” !p o\n
[/font] | 美国人: Q]ed=Gln
中国人: Y/'G3s1g
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| 我请他参与。 J?yQr
Ws1ileMh
他的行为毫无意义!他是老板,为什么不直接告诉我。 \$Z`cV$z
gN24kC~Et
| 中国人: 1^fP'Tv;s
| [font=times]“[/font]不知道, 你认为要多久?[font=创艺简楷体]” G#DasE3
[/font] | 美国人: Wx@))K +/
| 他拒绝承担责任。 \,*we4E
n.GM>fvu!
| .Lz$/nB
| w|S^wc7
| 中国人: )r|=|!
| 我请他指示。 V0u3 +3T
t) B'5N"%
| 美国人: E>h
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| [font=times]“[/font]你自己应该清楚要多久?[font=创艺简楷体]” #a5PkI#I
[/font] | 美国人: nb1+xX
| 我逼迫他对自己的行动承担责任。 #Fm
X
Fu9T<V\u
| Q )$QI<R
| I-5#Ng<y
| 中国人: %y,>B6U$
| 真是胡说。我最好给他一个回答。 E;Z$mfd|
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| 中国人: j"EHhSD
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| [font=times]“[/font]10天。[font=创艺简楷体]” rOwI.!'
[/font] | 美国人: Ll/f.A7n
| 他缺乏估计时间的能力;这个 时间完全不准确。 [hyn0@I-
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| 美国人: :ikSh)E
| [font=times]“[/font]那么15天. 怎么样? 15天内完成?[font=创艺简楷体]” -su&'gnD['
[/font] | 美国人: 6?*Xqs?(w
中国人: 5<VJ=.6Fi
| 我提出了一个约定。 VLo>kc
/>J2"m!yf
这就是他给我的命令,15天。 'WW:Td$U
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| 而实际上需要30天才能完成这个报告. 所以, 这个中国人夜以继日地工作. 但15天过去了, 他还需要一天的时间才能完成.
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| 美国人: RtlTefyF
| [font=times]“[/font]报告呢?[font=创艺简楷体]” OQ{ggt
[/font] | 美国人: RQ<P- T8
| 我想确认他完成了约定的事。 '
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| 中国人: ^5~G]O
| [font=times]“[/font]明天可以做完。.[font=创艺简楷体]” "Mpq,d"
[/font] | 中国人: .1Yf4uIy
| 他在要报告呢。 H(
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(双方都确认了报告没有完成。) Eg;gt
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| 美国人: Dl|{_] $X
| [font=times]“[/font]但我们不是讲好今天搞完的吗?[font=创艺简楷体]” sP<5YHfE
[/font] | 美国人: vJ$r=x:,P
| 我一定要教他完成约定的事。 P?0,9ch
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| 中国人: "O
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| 这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令, 还无视我用16天干了30天的工作。 98[Y]uh:K
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| 中国人辞职了。 W8R}w?]M
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| 美国人很吃惊。 Oq^;2m>5
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| 中国人: vBX:kIZm4
| 我不能替这样的人工作。 qU<Vr|\
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