笑看今朝

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兴隆庄矿牢固树立节约意识，精打细算控成本、变废为宝重创新，下好节支降耗“三步棋”，有效提升了矿井经营管理运行质量。 kZX7QU/V  
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寻“宝物”。该矿加强废旧物资回收监督管理，对回收的废旧物资进行挑拣、分类、并建立台账，规范物资出入库和区队班组领料制度，确保库存实时准确。他们成功研发了钢丝绳胶带切割机，解决了废旧钢丝绳复用难度大、比例低的难题。在完成常规修旧利废、保生产供应的同时，利用旧皮带替代钢带、锚索盘等物料，对废旧钢管、锚杆进行修复翻新，强化铁枕、电缆钩、水管卡产品的制作，明细废料场拣选、回收、归类管理，让能用的材料各单位优先领用，真正做到“吃干榨尽、物尽其用、变废为宝”。 En(!TvMv{  
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控“成本”。该矿科学分解公司下达的经营指标，针对每项重点成本费用，及时对达到范围的承包单位发出预警，确保重点成本可控。加大电力费用市场化收入兑现比例，优化井下综掘煤流运输，减少大皮带空开时间，使各综掘头灌满煤仓后集中开机，减少电力运行时间。实行车辆分类管理，将矿井所有作业车辆安装GPS定位系统，设置电子围栏，严控车辆的跨范围、跨区域作业。细化市场主体定额、价格，实行链式结算，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。 5;>P2y&H  
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重“考核”。该矿不断细化完善班组工作量市场化考核细则，将水、电、材料纳入考核指标，从源头抓好把控，杜绝微浪费，形成节约好习惯。为充分调动工作积极性，他们针对矿单项工程，在单位内部开展班组之间竞标施工，奖优罚懒，多劳多得，不劳不得。将材料费节超额的30%直接与区队管理人员联挂，实施重奖重罚，改变了传统全员分配模式。对难管理、难量化、不愿干或用人多的71个岗位实行货币化承包经营，变企业发工资为个人挣工资，激发了职工工作积极性。（秦婧） <w}3%Ah"/l  
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