笑看今朝

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面对煤市寒冬，作为薄煤层老矿的北宿矿把落实公司“三减三提”总体部署作为战危机、促发展的重要手段，苦练“冬泳”内功，增添发展动力。 n =G Y!Cx'  
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用心抓教育：转变观念提认识 G\l<r]  
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“观念不转，积重难返；思路不调，死路一条。面对严峻的市场形势和矿井发展的巨大压力，要想破解发展难题，解放思想是前提，更新观念是关键。”北宿矿党委书记张勇说：“思想通，则一通百通。” |>6Zx@B7  
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思路理清了，北宿矿迅速行动，一场以“北宿煤矿明天怎么办”为主题的解放思想大讨论全面展开。为了保证大讨论取得实效，北宿矿精心设计了“向华为学管理”等7项具体活动，在广播、电视台开设专栏，到区队班组巡回宣讲，营造良好的氛围。同时，该矿成立活动领导小组，明确各党支部书记和机关科室负责人是本单位大讨论活动的第一责任人。矿党委制定下发形势任务教育系列宣传提纲，及时传达学习集团公司改革动员会和内部市场化建设推进会精神，加大改革宣传教育，组织“积极作为求生存、推进改革促发展”形势任务巡回宣讲5次，在矿区营造了“求生存、保饭碗、谋发展”的浓厚氛围。 {D.@}4\  
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“以前，光知道矿上形势不好，没想到这么困难。今后，我一定在自己的工作岗位上努力工作，以实际行动为矿井分忧。”在听完形势任务报告会后，北宿矿通风工区职工李东这样表示。 f,\\`\Ju-  
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用情抓对接：擦亮“北宿”品牌 MZ/99b>  
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根据集团公司统一安排，北宿矿对口承接转龙湾煤矿生产运营工作。为了确保此项工作顺利推进，北宿矿干部职工怀着一股干事的激情、一种创业的豪情，本着“积极配合、全力以赴、竭尽所能”的态度，与转龙湾煤矿“一家人、一盘棋、一条心”，发扬“5+2”、“白加黑”、“钉钉子”精神，迎着困难上、顶着压力干，把北宿矿“特别能吃苦、自强不息，特别能战斗、自主创新”的精神成功嫁接到转龙湾煤矿，在遥远的鄂尔多斯高原擦亮“北宿”品牌。 Om7LY(}Q  
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刘祥爱是北宿矿最早进入转龙湾一行7人的领队。去年11月5日，转龙湾煤矿井下排水系统出现问题，刘祥爱一连两天在井下，最终帮助施工队解决了水患，确保了施工工程顺利推进。 gm3h_;L/a  
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主管地面水电暖工作的胡立如在父亲处于癌症晚期，母亲和妻子都身体不好的情况下，毅然舍小家为大家，奔赴转龙湾煤矿，父亲临终时最终也没见到最后一面。 E+rlCp<  
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去年冬天，转龙湾煤矿天寒地冻，室外气温最低达到零下27度，为了搭建主井口临时皮带时，有的职工当时脚上穿四五双袜子保暖，点起火堆一边取暖一边工作，矿泉水冻成了冰疙瘩，想喝一口都得摔打老半天…… W"*_0,d\  
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该矿矿长葛家新去转龙湾煤矿现场办公，看到员工在如此艰苦的环境下依然无怨无悔地劳作着，感动得流下了眼泪。他说：“这就是我们的职工，他们是我们最可爱的人。有这样的员工队伍，我们就没有克服不了的困难。” +/jNyieB  
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自从全面接管转龙湾煤矿井下外围皮带、井下排水和井下供电“三大系统”后，该矿主要负责人坚持每月抽出时间集中在转龙湾煤矿办公，及时沟通交流工作，协调解决问题；派驻干部职工提出了“就算人拉肩扛，也要保障系统正常”的口号，经过潜心研究、精心治理，“三大系统”故障率降到了5%以下，实现了“临时系统不临时”的目标。由于接管外围辅助系统保障得力，转龙湾煤矿日均单进水平与去年和今年一季度相比分别增加了35.7米、36.1米，4月份进尺超考核计划93米，创开工以来月单进最好水平，为转龙湾煤矿按期投产奠定了坚实基础。 <YCWh\
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用力抓挖潜：降本与创效并重 \a./;ihX  
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“北宿矿是薄煤层矿井，底子薄、成本高、效益差。”北宿矿矿长葛家新坦言，“要想降本提效，只能走深挖内潜的路子。”为了切实把生产成本降下来，该矿严控材料费支出，本着“节奖罚超”的原则，将回收的旧件物料、报废物资交由废旧物资维修单位管理，对领用修复物资的单位按原值40%计入单位承包费用，对自行修复使用材料的单位按原值5-20%给予奖励，对回收、管理井下直接周转设施的单位分别按原值1%给予奖励，有效激发了各单位回收、复用材料的积极主动性。1-5月份，通过修旧利废、回收复用累计节约资金586.22万元；上半年材料费预计比预算节约712万元，降幅26.34%，仅占总成本的8.67%。 [Q zo}7zO  
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“按照公司‘三减三提’要求,结合矿井生产实际，先后优化了半煤岩巷道断面、半煤岩巷两帮支护参数，每季度可节支25.1万元；落实切眼施工煤硐措施，每月可多回收5000余吨掘进煤。”该矿生产技术科负责人提供了这样一组数据。 jC5&n&
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除了在降低生产成本上做文章，该矿还积极探索创收创效新途径。积极组织开展“群策群力谋发展、节约增效渡难关”创收增效金点子征集活动，制定了对外创效工作管理考核试行办法，鼓励大家增强走出去拓市场、创效益的信心和勇气。组织专人赴山西草垛沟煤矿、陕西慧能公司，针对其地质条件、资源储量等情况进行全面调研，为下步开展对外承包工作搜集信息。该矿食堂5月上旬开设了内部小型超市，截至6月5日已完成销售收入2万多元。同时，积极筹备实施闲置资源对外租赁事宜，引导地面生产及后勤单位走向社会开展抢市场、增收入、创效益工作。“这些工作现在看上去都是‘小打小闹’，但毕竟走出了第一步。”该矿分管负责人说，“只要我们肯动脑筋、想办法，就一定能找到更好的项目、创造更大的效益。”（张兴茂 付寿伟） UOgA  3  
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