笑看今朝

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面对当前严峻的经济形势，鲍店矿掘进三区紧紧围绕集团公司“1866工程”要求，深入推进“三减三提”活动，2014年以来在生产材料持续降低的基础上实现掘进进尺屡创新高。 "7;$DLJ[  
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该区根据工作性质和工作职能，从巷道掘进、材料管理、设备使用、喷浆工作四方面对“三减三提”内涵进行了拓展。在巷道掘进时提高巷道成型，减少超挖欠挖，提高支护强度；在材料管理过程中提高施工质量，减少翻工浪费，提倡修旧利废，减少丢失浪费；在设备使用上对设备定期维护保养，提高设备利用率，减少新设备投入；在喷浆方面提高装备水平，减少职工劳动强度，提高职工操作水平，降低喷浆料回弹率。 kUaR2yJy%  
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该区围绕本单位内部市场化实施细则，把班组核算作为现场成本控制不可缺少的重要环节，针对过去班组核算内容笼统、划分较粗、班组职工对成本概念认识不清等情况，着重从管理细节上下功夫，按照“干什么、管什么、算什么”的要求，重新制定《班组消耗统计表》、《材料出入库台帐》、《班组经济核算管理制度》，形成了以细化班组经济核算带动全区增效益的材料核算体系和“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的考核原则。科学制定考核标准，工区对各队、各队对班组、班组对个人的考核做到指标量化和执行的制度化，奖优罚劣，真正体现谁创效、谁受益，逐步形成个人保班组、班组保队、队保工区的良好态势，切实把住成本关口，有效杜绝材料的浪费、流失现象。 w:BxWd#W  
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“三减三提”系列措施在该区实施后，全区经营管理水平持续上升，生产效率不断提高。3月份在南大巷施工过程中，该区531队全体职工改变传统耙装机出矸方式，采用液压钻车迎头打眼，优化打眼速度，增加炮眼深度0.4-0.6米，循环进尺可多达2.7米，实现月刷帮进尺162米。新工艺磨合熟练后预计4月份月进尺243米，可创出该区建区以来的最高水平。（刘磊 袁帅） +xZs57]va  
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