人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： ]5;i^sO3  
CfH"#  
①    大批量的生产方式； Oh_c3a2mva  
Bn&=Tf=*i  
②    多品种少量的生产方式； 6\5dajH)-  
,Gka(>  
③    柔性生产方式。 <`Zd\hd!-  
@|g\8$  
　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 ;e.U!V!  
}lH rT/  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） 5Va~G&q  
npM4IK-b2  
　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 \HN
)`oh  
3KAC}  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） \0v(7{Q8  
rsh\ ^3z  
　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 )P}U`ff.  
<7i ,>C(  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） ]Y1RB=k>#?  
/tG6=2>  
　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 \ ~(6^Ox  
[FF1T?i?i  
目视管理的三个阶段如下表所示： m*jPsP #  
98bR;[G