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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 ndm"AQ5cJ
5S活动推行的步骤(11-STEP) ~n$i_=
步骤1:成立推行组织 UW >AgdXJ'
1.推行委员会及推行办公室成立 Yr>W8,~:
2.组织职掌确定 Syc>$s0
3.委员的主要工作 %b+#5'nS
4.编组及责任区划分 z{*sd91<
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 u~.lRL?FP
步骤2:拟定推行方针及目标 gUsjCRz=9l
方针制定: -l@}x+@[
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 *5VGr
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例一:推行5S管理、塑中集一流形象 X[$JH#6k
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 Rh3vbt
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 *Sj_<B)'h
例四:规范现场·现物、提升人的品质 E/Z*
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方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 H5uEsfX
目标制定: <MI<)
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先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 o$1XzO,<RO
例一:第4个月各部门考核90分以上 DhQ
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
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目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 (fImXCF
步骤3:拟定工作计划及实施方法 !SM
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 N#S_uswn^
2.收集资料及借鉴他厂做法 &<&<{U$[
3.制定5S活动实施办法 Hy/D,v;
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4.制定要与不要的物品区分方法 RM be
5.制定5S活动评比的方法 9D70PpK
6.制定5S活动奖惩办法 l1dA68 }
7.其他相关规定(5S时间等) +/'D/
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大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 d(C(Q6=S(<
步骤4:教育 2k18xGR
1. 每个部门对全员进行教育 4%k!Fc
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·5S的内容及目的 Y/*$4'
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·5S的实施方法 +>R<' d
·5S的评比方法 E/574g7].
2. 新进员工的5S训练 ~*,Cvf#;
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教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 k|M*emS5
步骤5:活动前的宣传造势 ee1,C-3
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 |F*Q[HB
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
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2.海报、内部报刊宣传 $)}Q-pNX
3.宣传栏 l\^j\.w7
步骤6: 实施 /pH
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1.前期作业准备 |HJIzD2}x@
·方法说明会 N=m6uO$Zi
·道具准备
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2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) re@ >
3.建立地面划线及物品标识标准 u;@RJ5
4."3定"、"3要素"展开 ErV}GHh
5.定点摄影 5^Nogf^^
6.做成"5S日常确认表"及实施 7/Q5(v
7.红牌作战 -|.gM}R
步骤7:活动评比办法确定 :u)g36>S
1. 加权系数: \Ro
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困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 %<8k_nqZQ
2. 考核评分法 ;i4$H*BYq
步骤8:查核 FcdVJLW2
1.现场查核 *d
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2.5S问题点质疑、解答 ~?%v4!wz
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) ';9zVX
步骤9:评比及奖惩 c/^0WUWu
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 <s]0V)`G
步骤10:检讨与修正 F;mz $XHd
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 t{""<fd 0
1. QC手法 xp'A3\<#7
2. IE手法 TXuos
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 6L~)6
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步骤11:纳入定期管理活动中 TP75-]
1. 标准化、制度化的完善 (i1y
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2. 实施各种5S强化月活动 zhv x9_
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 eRm;kdG
人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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