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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  ,cuRE!M|  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  ndm"AQ5cJ  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) ~n$i_=  
  步骤1:成立推行组织 UW >AgdXJ'  
  1.推行委员会及推行办公室成立 Yr>W8,~:  
  2.组织职掌确定 Syc>$s0  
  3.委员的主要工作 %b+#5'nS  
  4.编组及责任区划分 z{*sd91<  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 u~.lRL?FP  
  步骤2:拟定推行方针及目标 gUsjCRz=9l  
  方针制定: -l@}x+@[  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 *5VGr z(  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 X[$JH#6k  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 Rh3vbt  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 *Sj_<B)'h  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 E/Z* XN  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 H5uEsfX  
  目标制定: <MI<) u  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 o$1XzO,<RO  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 DhQ   
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备  <A{oJA  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 (fImXCF  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  ! SM  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 N#S_uswn^  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 &<&<{U$[  
  3.制定5S活动实施办法 Hy/D,v; TU  
  4.制定要与不要的物品区分方法 RM be  
  5.制定5S活动评比的方法 9D70PpK  
  6.制定5S活动奖惩办法 l1dA68 }  
  7.其他相关规定(5S时间等) +/'D/ [B9  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 d(C(Q6=S(<  
  步骤4:教育 2k18xGR  
  1. 每个部门对全员进行教育 4%k !Fc m  
  ·5S的内容及目的 Y/*$4' E3  
  ·5S的实施方法 +>R<' d  
  ·5S的评比方法 E/574g7].  
  2. 新进员工的5S训练 ~*,Cvf#; %  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 k|M*emS5  
  步骤5:活动前的宣传造势 ee1,C-3  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 |F* Q[HB  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) [:]6 ~  
  2.海报、内部报刊宣传 $)}Q-pNX  
  3.宣传栏 l\^j\.w7  
  步骤6: 实施 /pH =/RG  
  1.前期作业准备 |HJIzD2}x@  
  ·方法说明会 N=m6uO$Zi  
  ·道具准备 rlf\z  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  re@ >  
  3.建立地面划线及物品标识标准 u;@RJ5  
  4."3定"、"3要素"展开 ErV}GHh  
  5.定点摄影 5^Nogf^^  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 7/Q5 (v  
  7.红牌作战 -|.gM}R  
  步骤7:活动评比办法确定 :u)g36>S  
  1. 加权系数: \Ro M/  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 %<8k_nqZQ  
  2. 考核评分法 ;i4$H*BYq  
  步骤8:查核 FcdVJLW2  
  1.现场查核 *d lQ@#  
  2.5S问题点质疑、解答 ~?%v4!wz  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) ';9zVX  
  步骤9:评比及奖惩 c/^0WUWu  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 <s]0V)`G  
  步骤10:检讨与修正 F;mz $XHd  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 t{""<fd 0  
  1. QC手法 xp'A3\<#7  
  2. IE手法 TXuos  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 6L~)6 *ep  
  步骤11:纳入定期管理活动中 TP75-]  
  1. 标准化、制度化的完善 (i1y .H  
  2. 实施各种5S强化月活动  zhv x9_  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 eRm;kdG  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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