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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 zvc;1
5S活动推行的步骤(11-STEP) J,nEmZxS"
步骤1:成立推行组织 u39Y+!e4wU
1.推行委员会及推行办公室成立 8"'JGb
2.组织职掌确定 z|i)nm3c
3.委员的主要工作 #\mAS\Q:K
4.编组及责任区划分 $,w
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建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 ~XR8h|L:
步骤2:拟定推行方针及目标 R<
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方针制定: ^tsF!9Z
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 9
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例一:推行5S管理、塑中集一流形象 pQ+`6/r75
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 VpQ(>@yx;*
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 VVSyw
例四:规范现场·现物、提升人的品质 XU9oGF
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 l,-)^hB;
目标制定: lu%bUsl;
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 24.<-S/
例一:第4个月各部门考核90分以上 @g[v+[
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 ~thrA|{)
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 ,]a"`YD
步骤3:拟定工作计划及实施方法 s@| Le5*A
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 = @VOjW4
2.收集资料及借鉴他厂做法 Xvo
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3.制定5S活动实施办法 8E6K2"$%S`
4.制定要与不要的物品区分方法 &Pu4<=NX
5.制定5S活动评比的方法 Z!59Y-5K
6.制定5S活动奖惩办法 VdD3H.I
7.其他相关规定(5S时间等) xM
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大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 e&fKrT0?
步骤4:教育 8r8/ 'CI3V
1. 每个部门对全员进行教育 s[>%gD'}
·5S的内容及目的 o?G'x=L8
·5S的实施方法 =9xe
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·5S的评比方法 -BwNX9x,O
2. 新进员工的5S训练 JMK1xmiT
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 ^(AB6Wf
步骤5:活动前的宣传造势 gus?
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 S(Ht_QhwmH
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) CeyV
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2.海报、内部报刊宣传 wQRR'?Bf
3.宣传栏 D*}LjcO+
步骤6: 实施 aFit0>
1.前期作业准备 %/z{/y4r
·方法说明会 zp.Vb&
·道具准备 8sx#+~4E
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) 1y=P:KslJ
3.建立地面划线及物品标识标准 bTy&g{[
4."3定"、"3要素"展开 WnN"e
5.定点摄影 1t%O{JhMT
6.做成"5S日常确认表"及实施 <o<Q-)j
7.红牌作战 [WL>,[xkn
步骤7:活动评比办法确定 <_~=xFm:
1. 加权系数: AGkOQY8
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 ,;Wt Z'
2. 考核评分法 =
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步骤8:查核 nyPQdY(~
1.现场查核 {*0jt5
2.5S问题点质疑、解答 }@,Mc0z
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) XW>
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步骤9:评比及奖惩 fj:P_?
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1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 E[Sc,m
步骤10:检讨与修正 5[ha+*{E
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 V|[9eo
1. QC手法 />4F^rY
2. IE手法 ?!/il] [
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 yf5E^J&
步骤11:纳入定期管理活动中 ri6&5
1. 标准化、制度化的完善 LWL/
2. 实施各种5S强化月活动 f} }58+,
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 ~zHx'$
人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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