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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 v2t]w4D
5S活动推行的步骤(11-STEP) kG'xU{?7)
步骤1:成立推行组织 u]?P:MHo;
1.推行委员会及推行办公室成立 HDcAp`
2.组织职掌确定 LFX]u&A=s
3.委员的主要工作 G"zxsZW8N0
4.编组及责任区划分 ?t=\"[2>
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 p4cl}y:LN
步骤2:拟定推行方针及目标 [W`A*a7b
方针制定: g`"RwS
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 t26<$S
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 /{P['ui
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 TotmI;n
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 8WU<Q|3
例四:规范现场·现物、提升人的品质 v[kYU~$>
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 COI&1j<o!
目标制定: ?5/{{=c,
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 h${
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例一:第4个月各部门考核90分以上 g3E\(b
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 >e;a5uG
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 8_v,8[g!
步骤3:拟定工作计划及实施方法 f-0G]B
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 n88NPd!
2.收集资料及借鉴他厂做法 jY q1
3.制定5S活动实施办法 Mo4F&@{,iP
4.制定要与不要的物品区分方法 `G 3)`EZb
5.制定5S活动评比的方法 CS%%C]@V
6.制定5S活动奖惩办法 mN=sEi
7.其他相关规定(5S时间等) wU}FZyY,TX
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 S~0JU5~o
步骤4:教育 Y&~t@
1. 每个部门对全员进行教育 6AcFg
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·5S的内容及目的 ]7loO"k
·5S的实施方法 Z9^|_p$*R
·5S的评比方法 y"6(yZRB
2. 新进员工的5S训练 4U-gBs
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 dc;+VA!M7
步骤5:活动前的宣传造势 a` KxpF
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 U.tptKZ x
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 0
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2.海报、内部报刊宣传 Lv:=^Qlf
3.宣传栏 pTdCHE
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步骤6: 实施 :X8sT&LV>
1.前期作业准备 AynaaH/
·方法说明会 =rv+p,}]jF
·道具准备 ZL^M8b
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) usZoyS:
3.建立地面划线及物品标识标准 (vcoHG^*
4."3定"、"3要素"展开 zt$+qJ5y0
5.定点摄影 ]GJ9F{}
6.做成"5S日常确认表"及实施
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7.红牌作战 UU^t
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步骤7:活动评比办法确定 N;37.^QE
1. 加权系数: &M9_.`
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 _\k}{vK_
2. 考核评分法 ]*8$#"A
步骤8:查核 /K&>@qnu,
1.现场查核 +YSw=>
2.5S问题点质疑、解答 nGK
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3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) [XYTAz"E+
步骤9:评比及奖惩 f VP<vCzC
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 e]e4 ~t[?}
步骤10:检讨与修正 N3lB1C
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 d8FY0
1. QC手法 <b:i+=u
2. IE手法 "]m\;Xl
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 !Y9QHV7G
步骤11:纳入定期管理活动中 0B5PL
1. 标准化、制度化的完善 j;s"`<!C
2. 实施各种5S强化月活动 o;>0y+
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 C7v1 0 G
人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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