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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  zZ|o+D8  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  "g YJ=  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) j*qNmy XC  
  步骤1:成立推行组织 pI:^ |  
  1.推行委员会及推行办公室成立 .7X]` [  
  2.组织职掌确定 ;53EhI,`  
  3.委员的主要工作 7&<WC[vD  
  4.编组及责任区划分 >YhXHbN%  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 Zbos?>bk  
  步骤2:拟定推行方针及目标 7w7z{3!.  
  方针制定: b @T]hP  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 ugmfewry]p  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 4{<R- Q@  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 |A2'M<lO  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 D80 (J  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 vKgu=Y:  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 T,0S _&  
  目标制定: hw x9Y\Y  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 >yr`h|  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 f}0b5_ 1  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 o\G|o.Hn_  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 b-qf{ x%  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  +B2h,oU1  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 8:xy?eK%  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 idSRY  
  3.制定5S活动实施办法 `.bySL;  
  4.制定要与不要的物品区分方法 _vM{Me2Y0  
  5.制定5S活动评比的方法 rBSVIpw  
  6.制定5S活动奖惩办法 C"joyjO  
  7.其他相关规定(5S时间等) kA hJ%*`p  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 {MTVC T  
  步骤4:教育 $t?+k 3UV  
  1. 每个部门对全员进行教育 BRMyZ@SE64  
  ·5S的内容及目的 [IZ:8  
  ·5S的实施方法 '1n!nXNYQ  
  ·5S的评比方法 md4p~m\62  
  2. 新进员工的5S训练 Py7WUPE  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 %"V+a v  
  步骤5:活动前的宣传造势 ZLSaB '27  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 4|Z\ wO  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) e> /t)_M  
  2.海报、内部报刊宣传 y4JS~s  
  3.宣传栏 kAxN@?B`6  
  步骤6: 实施 G7pCk. R  
  1.前期作业准备 . g&@H  
  ·方法说明会 GNuLWk!wF  
  ·道具准备 MQ?Mb jJ  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  N) :]>2MR  
  3.建立地面划线及物品标识标准 Cf5dIv}\R  
  4."3定"、"3要素"展开 v}, _  
  5.定点摄影 W"K"ZZa#  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 6Wx2.QR?  
  7.红牌作战 iB*voE4  
  步骤7:活动评比办法确定 =T/kqX  
  1. 加权系数: ~2Lcd~=  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 ?]*T@//tUv  
  2. 考核评分法 BUE` }F{$  
  步骤8:查核 }x g|_~F?0  
  1.现场查核 97'd7nOr  
  2.5S问题点质疑、解答 @zB]4|9i  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) vkAb3;*',  
  步骤9:评比及奖惩 TG )l;0  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 URlx$O~  
  步骤10:检讨与修正 Wj*%E[  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 (O7*\PbFJ  
  1. QC手法 [?._  
  2. IE手法 ko;{ F%F  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 ^# ;MkrP  
  步骤11:纳入定期管理活动中 S 6R! W  
  1. 标准化、制度化的完善 -dgsf'$  
  2. 实施各种5S强化月活动  [1p i_v5  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 K/r3?T#dL  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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