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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  r<(l{;|  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  v2t]w4D  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) kG'xU{?7)  
  步骤1:成立推行组织 u]?P:MHo;  
  1.推行委员会及推行办公室成立 HDcAp`  
  2.组织职掌确定 LFX]u&A=s  
  3.委员的主要工作 G"zxsZW8N0  
  4.编组及责任区划分 ?t=\"[2>  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 p4cl}y:LN  
  步骤2:拟定推行方针及目标 [W`A*a7b  
  方针制定: g`"RwS  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 t26<$S  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 /{P['ui  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 TotmI;n  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 8WU<Q|3  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 v[kYU~$>  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 COI&1j<o!  
  目标制定: ?5/{{=c,  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 h${ O}A  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 g3E\(b   
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 >e;a5uG  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 8_v,8[g!  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  f-0G]B  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 n88NPd!  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 jY q1  
  3.制定5S活动实施办法 Mo4F&@{,iP  
  4.制定要与不要的物品区分方法 `G 3)`EZb  
  5.制定5S活动评比的方法 CS%%C]@V  
  6.制定5S活动奖惩办法 mN=sEi  
  7.其他相关规定(5S时间等) wU}FZyY,TX  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 S~0JU5~o  
  步骤4:教育  Y&~t@  
  1. 每个部门对全员进行教育 6AcFg 6 Z  
  ·5S的内容及目的 ]7lo O"k  
  ·5S的实施方法 Z9^|_p$*R  
  ·5S的评比方法 y"6(yZRB  
  2. 新进员工的5S训练 4U-gBs  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 dc;+VA!M7  
  步骤5:活动前的宣传造势 a` K xpF  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 U.tptKZ x  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 0 rP}}7\k  
  2.海报、内部报刊宣传 Lv:= ^Qlf  
  3.宣传栏 pTdCHE e  
  步骤6: 实施 :X8sT&LV>  
  1.前期作业准备 AynaaH/  
  ·方法说明会 =rv+p,}]jF  
  ·道具准备  ZL^M8b  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  usZoyS:  
  3.建立地面划线及物品标识标准 (v coHG^*  
  4."3定"、"3要素"展开 zt$+qJ5y0  
  5.定点摄影 ]GJ9F{}  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 @* TA>  
  7.红牌作战 UU^t ;Lp  
  步骤7:活动评比办法确定 N;37.^QE  
  1. 加权系数: &M9_.`  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 _\k}{vK_  
  2. 考核评分法 ]*8$#"A  
  步骤8:查核 /K&>@qnu,  
  1.现场查核 +YSw=>  
  2.5S问题点质疑、解答 nGK -X`5g  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) [XYTAz"E+  
  步骤9:评比及奖惩 f VP<vCzC  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 e]e4 ~t[?}  
  步骤10:检讨与修正 N3lB1C  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 d8FY0  
  1. QC手法 <b:i+=u  
  2. IE手法 "]m\;Xl  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 !Y9QHV7G  
  步骤11:纳入定期管理活动中 0B5PL  
  1. 标准化、制度化的完善 j;s"`<!C  
  2. 实施各种5S强化月活动  o;>0y+  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 C7v1 0 G  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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