论坛文集
2010-12-17 14:22
执行力差是管理者大痛
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从老板开始检讨执行力差 余世维说，中国的企业执行力比较差，可用“怪圈现象”来诠释：一个公司的执行力不好就会产生怪圈现象，高层怪中层，中层怪员工，怪来怪去谁的执行力都不好。 一个城市要发展成 .. |
2010-12-17 14:21
五种不称职领导，你是其中之一吗？
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五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些 .. |
2010-12-17 14:20
老板，请不要把你的情绪挂在脸上
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一个老板的承受能力有多大，你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人，企业负责人就是对企业负责任的人，所以不管企业遇到了逆境还是顺境，老板都需要学会控制自己的情绪。 为什么老板 .. |
2010-12-11 11:45
放开过去向前看
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世界第一的高管教练宣传佛教领导方式。他的教义与其说是理论，不如说是实践。 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）被广泛认为是世界上最出色的高管教练。他的客户是已经成功但仍在寻找更高层次成功的人 .. |
2010-12-11 11:45
换位思考领导力
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如果知道员工对领导者有哪些期望，经理人在管理和领导时就会更得心应手。《欧洲商业论坛》发表文章《追随的艺术》（The art of followership）指出，领导者要把自己放在员工的位置，问问自己“希望领导者是什么样的 .. |
2010-12-11 11:44
建立领导力循环
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当David Novak接任百胜国际餐饮集团（Yum Brands）的首席执行官时，他拟订了新战略，取代过去每个店只销售一个百胜品牌－－－A&W、肯德基（Kentucky Fried Chicken）、Long John Silvers、必胜客（Pizza Hut） .. |
2010-12-11 11:43
别拿“精细管理”当借口
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戈尔公司（W.L.Gore）是美国一家私人企业，不断被美国各种媒体选为最受景仰、最富创新的企业。戈尔公司的独特之处是，每个员工被赋予极大的自由来决定自己做什么、以及什么时候工作。戈尔公司赢得尊重的原因是，既 .. |
2010-12-11 11:43
女性高管的“远见”逊于男性？
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针对高层主管的一项研究结果对女性来说可谓喜忧参半，喜的是在多个方面女性表现优于男性，忧的是女性的“远见”逊于男性。 INSEAD学院教授哈米尼亚·伊瓦拉（Herminia Ibarra）和博士生奥蒂利娅?奥博达鲁（Ot .. |
2010-12-10 12:44
谁是华为接班人
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像任正非这一代白手起家的企业家们，现在到了对个人、对企业、也对时代作出艰难抉择的时刻。 2010年10月27日，关于华为接班人的消息引起外界激荡。那些猜测的消息说，任正非提出其儿子任平做接班人，而现任董事长 .. |
2010-12-04 16:07
追逐十分领导力
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在一项关于领导力的大型调查中，20多万名受访人对2.5万名企业领导人的领导能力做出评价。我们对收集到的领导能力数据进行了分析，发现所有必备的领导才能统统可以归为五大类： 性格：第一 .. |
2010-12-04 16:05
“逼”出领导力
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当企业老总们被问到谁是他们心目中的榜样时，他们往往会提起那些在动荡不安、不断出现革新和变局的年代里展露才华的风云人物。怀疑者可能会说，这对于少数在历史上留下丰功伟绩的大人物而言的确如此，而对一般的、 .. |
2010-12-04 16:04
商界女性的“孔孟之道”
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“学而时习之不亦乐乎” 许多职场女性由于对工作缺乏强烈的进取心和上进心，容易满足，再加上繁重的家庭角色，她们就放弃了主动学习。久而久之，她们的工作能力就会相对下降，无法满足工作的要求，职业生涯发 .. |
2010-12-02 13:56
国有企业的领导力
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曾几何时，在商业社会中，“领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。的确，在商业社会的历史长河中，众多的欧美企业演绎了些许美仑美奂的商业神话： 有这样一个企业，强调顾客体验，提高顾客价值，以低 .. |
2010-12-02 13:55
打破玻璃天花板攻略之——玩似男人，赢似女人
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三毛说：如果你被人伤害，你自己也有错。 碰到玻璃天花板，职场中的女性需要反省自己：当你遇到升迁瓶颈，你是否将其归结为玻璃天花板？你是否把它当成了一个借口？你是否因此满足于现状而逃避改变？ 可 .. |
2010-12-02 13:53
管理自己的恐惧
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代表人物：小沃森（Thomas Watson Jr.），IBM 第二任总裁 美国总统林肯曾经说过，“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。” 小沃森懂得什么才是真正的勇气。作为 IBM 第一任总裁老沃森的长子，小 .. |
2010-12-02 13:50
完美目标：跳起来，够得着
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一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步，如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来够得着” .. |
2010-12-02 13:48
内部培养领导力
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快速成长的企业需要大量的中高层管理人才。企业可以通过两种途径找到这些人才。一是从外部招募人才，二是发掘内部有潜质的员工，把他们培养成为企业自己的领导人。 美国智睿咨询公司的董事长和首席执行官威廉 .. |
2010-11-28 09:35
“受权”与“授权”一样重要
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多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，叶华东想提出几点问题，用以探讨。 为什么授权给你？ 授权给你的上司工作量 .. |
2010-11-28 09:34
女性领导者的成功必备
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演讲人：刘明明，福伊特造纸技术中国区总裁兼福伊特工业服务中国区董事长 要点：勇于创新，敢做比会做重要，相信直觉；发挥情商；具备行动能力；心态决定命运。 我出身于干部家庭，成长于动乱时代，经过下 .. |